我已經(jīng)在ThoughtWorks工作了12年
1.工具不能代替思考
在我多年的咨詢工作和與許多組織和管理者的共事中
太多次我目睹管理者使用組織范圍的工具鎖定到特定的工作方式
2.除非管理小組能夠真正懂得敏捷“轉(zhuǎn)變”的價值，否則它就不能發(fā)揮作用
許多管理者都犯過這樣的錯誤
，那就是認(rèn)為組織的其他部分在做出改變的同時，只有那些參與工作的人才需要“接受敏捷”。在企業(yè)中做這樣的統(tǒng)籌需要花費大量的時間和技能，因為你要關(guān)注于同步組織在不同水平的變化那些想要組織的一部分接受敏捷的組織面臨著真正的威脅
3.學(xué)習(xí)需要一個安全的環(huán)境
學(xué)習(xí)的必要經(jīng)過是犯錯誤
因為我熱衷于教和學(xué)
4.每個人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者
我以前寫過這個話題的內(nèi)容
5.架構(gòu)師去寫代碼往往能作出最佳決策
在我運行的Tech Lead courses中，我提倡技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者至少將他們30％的時間用來寫代碼
?div id="4qifd00" class="flower right">6.改變需要勇氣
我記得曾有人談?wù)撨^XP values
，其中有一點就是勇氣。勇氣是領(lǐng)導(dǎo)時所必須的，因為你要冒失敗的風(fēng)險，以及嘗試一些新事物的風(fēng)險/回報。沒有風(fēng)險，往往就不會有很大的回報。7.建立信任的關(guān)鍵是言行一致
有這么一條古老的箴言
，“依其言而行事，勿觀其行而仿之?div id="4qifd00" class="flower right">8.成功的結(jié)對編程與良好的協(xié)作相關(guān)
雖然不是所有的結(jié)對編程環(huán)境都是健康的，但是我相信
，當(dāng)結(jié)對編程有效工作的時候，團(tuán)隊往往具備一種更好的協(xié)作文化。許多開發(fā)人員更喜歡（長期）branch-based development的反模式，因為它推遲了反饋和潛在的沖突來源。我把（可導(dǎo)航的）沖突當(dāng)作協(xié)作團(tuán)隊的一個健康標(biāo)志
。推遲反饋，例如長期分支代碼審查的情況往往會導(dǎo)致更多的不滿，因為它交付得這么晚。9.多模式思維促進(jìn)更強大的結(jié)果
我在大學(xué)中最喜歡的科目之一是哲學(xué)概論
，在那個學(xué)期中我們每周都會研究不同的哲學(xué)家。在我職業(yè)生涯的過程中，我漸漸體悟到多樣性的價值，并且開始通過多個角度來看問題。系統(tǒng)思想還認(rèn)識到，事實可以用不同的方式來解釋，從而促進(jìn)產(chǎn)生新的想法或解決方案。10.認(rèn)識到每個人都有不同的優(yōu)勢
每個人都是獨一無二的，每個人都有自己的長處和短處
。雖然我們傾向于尋找志同道合的人，但是擁有廣泛優(yōu)勢的團(tuán)隊才能走得更好。這一區(qū)域中的優(yōu)勢可能 會成為某個上下文中的弱勢，所以當(dāng)團(tuán)隊成員擁有更廣泛的優(yōu)勢時，團(tuán)隊會變得更強大。雖然優(yōu)勢的差異可能會導(dǎo)致沖突，但健康的團(tuán)隊會接受彼此之間的差異，而 不是憎惡差異。11.終身制學(xué)習(xí)
世界在不斷的變化
，我們總有機會去學(xué)習(xí)一些新的技能、技術(shù)和工具。我們甚至可以去學(xué)習(xí)如何善于學(xué)習(xí)，有很多書籍，例如《Apprenticeship Patterns》和《The First 20 Hours》可以教你怎么做好這些12.積極的影響迸發(fā)幸福感
《Drive》，一本膾炙人口的書
結(jié)論
以上這十二個要點并非我在ThoughtWorks的12年時間里所學(xué)到的全部經(jīng)驗教訓(xùn)
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