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說說 IT 技術(shù)人的職業(yè)規(guī)劃

來源:南京華信智原  |  發(fā)布時間:2017-03-17  |  瀏覽量:1255

  首先大家要明白為什么要有職業(yè)規(guī)劃?因為絕大部分技術(shù)人不可能寫代碼寫一輩子的

,尤其在中國更現(xiàn)實(shí)一些
,你不可能干了十來年還在重復(fù)的做著功能開發(fā)吧?一般 30 歲左右就該考慮自己的職業(yè)規(guī)劃問題了
,基本上技術(shù)的職業(yè)規(guī)劃分以下幾種:

1   架構(gòu)師            

  如果你對技術(shù)比較癡迷的

,單純的想往技術(shù)方向發(fā)展,那么架構(gòu)師是你努力的方向
。這個過程一般是初級工程師 -> 高級工程師 -> 架構(gòu)師

  之前架構(gòu)師一直都是后端開發(fā)的角色

,架構(gòu)師是純技術(shù)領(lǐng)域的
,需要對框架設(shè)計、服務(wù)器
、數(shù)據(jù)庫
、并發(fā)
、存儲
、性能等有很深的理解
,這是需要很深的技術(shù)積累與實(shí)踐經(jīng)驗的。然而移動端這兩年的火爆,也讓移動端架構(gòu)師的角色更加重視起來
,現(xiàn)在移動端同樣需要架構(gòu)師,移動架構(gòu)師不只是你在 Android 或者 iOS 領(lǐng)域的技術(shù)過硬就夠了
,當(dāng)然這些可能是主要的,但是后端方面的技術(shù)同樣需要了解
,移動架構(gòu)師需要關(guān)注框架的設(shè)計
、與服務(wù)端的通信、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
、為了應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)提供有效的解決方案等

  所以如果你只對技術(shù)感興趣

,而且準(zhǔn)備走技術(shù)路線
,那么不妨往架構(gòu)師方向發(fā)展

2   技術(shù)總監(jiān)            

  很多人認(rèn)為 CTO 的職責(zé)是偏向技術(shù)的

,然而我認(rèn)為 CTO 是偏向管理的
。我們見過很多技術(shù)人轉(zhuǎn)管理的
,一般的發(fā)展路徑就是項目主管 -> 項目經(jīng)理 -> 技術(shù)總監(jiān)
,CTO 的職責(zé)是偏業(yè)務(wù)
、偏管理的
,主要職責(zé)有團(tuán)隊管理
、開發(fā)流程
、公司戰(zhàn)略
、業(yè)務(wù)增長以及各類技術(shù)疑難問題的解決
,而且很多 CTO 都是一些公司的合伙人
,所以 CTO 不只是純管理
,還有技術(shù)相關(guān),應(yīng)該說 CTO 是技術(shù) + 管理類型的
,但是管理的比重偏大

  所以如果不想單純的走技術(shù)路線

,想轉(zhuǎn)管理崗的不妨往 CTO 的方向一步步來
。       

3  產(chǎn)品經(jīng)理            

  如果你不想走技術(shù)路線

,而且對管理也沒多大興趣
,那么不妨考慮轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理
。技術(shù)人應(yīng)該不少跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道
,但是總是恨產(chǎn)品經(jīng)理那需求的頻繁更改
,天馬星空的想法等
,所以有不少技術(shù)人轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理

  技術(shù)人轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理有很大優(yōu)勢

,比如因為懂技術(shù),自己提的需求會很清楚能不能實(shí)現(xiàn)
,而且技術(shù)人大多對數(shù)據(jù)比較敏感,所以很多需求會以數(shù)據(jù)來說話
,這個方向最有說服力的莫過于神一般存在的微信產(chǎn)品總監(jiān)「張小龍」。但是技術(shù)人做產(chǎn)品經(jīng)理也有軟肋的
,比如會經(jīng)常以技術(shù)思維來思考產(chǎn)品,這個缺點(diǎn)如果不克服會有很多阻力
。    

  所以,對產(chǎn)品感興趣的技術(shù)人不妨轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理,進(jìn)而往產(chǎn)品總監(jiān)的方向發(fā)展

,而且這個方向比較適合女生
,尤其是做開發(fā)的女生不妨重點(diǎn)關(guān)注下這個方向

說說 IT 技術(shù)人的職業(yè)規(guī)劃

4   增長黑客            

  Hack Growth 這個概念是近兩年才火的

,最初是來源于 Facebook
,F(xiàn)B 設(shè)有專門的 Hack Growth 團(tuán)隊
,在 FB 的前期增長中,Hack Growth 起到了至關(guān)重要的作用
。所謂 Hack Growth 就是指用技術(shù)的手段
,用最小的成本
,以數(shù)據(jù)
、技術(shù)去驅(qū)動用戶和產(chǎn)品的增長。

  舉個例子

,你在卸載了某個 app 的兩個月之后突然收到了一封用戶的挽留郵件,這就是一種黑客增長手段
,只不過現(xiàn)在這種方法太普遍了,以至于爛大街的這種方法沒什么作用了
,但是這個方向依然是比較火的一個方向,很多創(chuàng)新的玩法往往能拯救公司于水火
,因為要知道,對一家發(fā)展中的公司來說
,增長永遠(yuǎn)是最重要的

  這個方向需要你懂技術(shù)

,對數(shù)據(jù)敏感
,最好懂點(diǎn)市場,懂點(diǎn)營銷
,如果再了解你的用戶,那你非常適合往這個方向發(fā)展
,某種意義上他跟 CTO 有點(diǎn)像,但是他只專注于增長這一塊
,在一些資源缺乏的公司,有很多是 CTO 兼職做這個的

5  總結(jié)               

  除了以上方向可能還有往運(yùn)營甚至市場轉(zhuǎn)的,但是最主要的還是以上幾個方向

,分別對應(yīng)著技術(shù)
、管理
、產(chǎn)品
、增長幾個方向
,在你工作 3 年以后
,你應(yīng)該花點(diǎn)時間思考下
,想想自己對什么是真正的感興趣,什么方向才真正的適合自己
,進(jìn)而給自己定位
,然后朝著自己定位的方向去學(xué)習(xí)
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